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携手并肩,共克时艰
作者:佚名   日期:2020-03-10  浏览次数:671次

携手并肩,共克时艰

副总经理  左银华 


  阳春三月,春暖花开。自古有众多文人留下令人称赞的诗词和优美句子赞美她,然而今年因一个叫“新冠病毒”家伙的闯入,让我们措手不及,丝毫感觉不到春的暖意,春意并不是没有来过,只是今年的暖意总显的有点底气不足。疫情面前,我们能做到的不是悲观和抱怨,而是以积极的心态应对生活和工作。当下,许多企业已相继复工复产,我们缘酒集团一方面在努力做好复工复产的准备工作,一方面精心组织营销人员和行管人员参与线上培训,保持充电学习,做好疫情后“抢跑”工作准备。通过为期两个星期的培训,让我们或多或少取得收获,也让我们这颗憋久了的焦虑和浮躁的心,得到修炼,安静下来,静下心来总结,思考和规划下一步工作。下面将我个人培训心得分享如下:


  一、调整心态,改变思维
  疫情延长了我们的假期,扰乱了我们本该正常的工作和生活,企业实行居家办公,学生开始线上学习,正如网络流传的一句话“全民成了厨子,老师变成主播,护士变成战士”。随着疫情的好转,复工在即,调整心态尽快恢复工作状态对每一个员工来说尤为重要,努力做到“收心和归心”的同时还要改变我们的思维方式,培训中老师说到:思维决定行为,行为决定结果,人生所有的改变都是从思维开始。日常工作中,我们不乏会带有“抱怨”情绪工作,喜欢把错误和失误归结于别人,没有从自身找问题,错失自己成长的机会,所以我们要及时纠正和调整心态,改变思维,不让身边的人和事消耗我,而是加持我。

  二、目标日程化,沟通常态化
  公司有年度目标,月度目标,我们每一个部门,乃至每一位员工同样如此,想要有条不紊地应对每天的工作,合理安排时间,有效完成工作就必须将我们的年度,月度计划日程化,细分到每周,细分到每天。销售公司是一个联系前台和后台的枢纽,每天应对工作繁杂,没有做好计划,就会眉毛胡子一把抓,最后忙乱中还出错,销售单价弄错了,客户地址发错了等等。因此需要有日程化管理,每天上班前划出当天的目标,并且标注重点事项,分清轻重缓急,从容面对,工作效率自然提高。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。有效沟通可以促进友谊,取得信任,建立感情。对内我们和同事沟通,愉悦配合,与领导沟通,及时表达想法和深刻领会领导意图,更有效开展下一步工作;对外我们和客户沟通,促进感情,建立信任,有效合作,达成共赢。


  三、建立竞争机制,激发人员潜能
  人之所以存在懒惰情绪,必然是以安全感作为前提。竞争带来压力,压力产生动力,动力激发潜力。工作中建立竞争机制,设立奖罚措施,善于发现团队中的“鲶鱼”,树立标兵,制定末尾淘汰制,引爆压力,从而促使团队成员在竞争中激发潜能。

  四、做好后疫情“双抢”工作
  面对本次疫情,诸多酒企业受到不同程度影响,缘酒也难免是其中之一,压力之下,作为销售部门需要及时有效转化动力,做好后疫情“双抢”工作,一是抢时间,用缘酒速度多种形式帮助经销商消化库存,促进市场动销;第二是抢节点,因春节的居家不外出,酒类消费停滞,快速做好相继来临的清明节、端午节,乃至重要的中秋节方案计划,抢先与客户并肩打好这场抢夺战。
  最后感谢公司领导给我们创造这次学习机会,庆幸自己能成为缘酒一员感到骄傲和自豪!这里祝愿缘酒家人们都能幸福生活,快乐工作!祝愿我们缘酒事业在这个不平凡的鼠年里能够逆风飞扬,迎接更加辉煌的明天!

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