★行业性的产品
产品的行业性是征服客户的第一要素。这个论断有两重绝对不能被误解的含义:
其一,是时间含义,不是性质含义,即要首先打造产品的行业性,但这不是征服客户的最重要因素。
无论我们是制造性企业还是服务性企业,我们提供的、希望客户埋单的都是“产品”,产品是与客户连接的基点,是一切营销的起点。如果产品一开始就不能引起客户的兴趣,那剩下的所有努力也就都没有作用了。
其二,“行业性”构成产品对客户的魅力。按照流行或通俗的说法就是,“行业性”是产品的卖点。
现实市场中,有人着力于品质,有人着力于功能,有人着力于工艺,有人着力于获得的荣誉,有人着力于历史、文化、包装、价格,甚至有人着力于名字,但效果都不好,因为都误解了产品在营销环节中的价值与地位。独特的、优质的产品最多是产品“合格”概念的延伸,而“合格”的产品只是它参与市场竞争的基本条件,仅凭借它是不足以取悦于客户的。
产品的“行业性”就是产品在行业的定位、地位、特性、价值与优势,也是它在市场应该生存、发展、强大及被欢迎的理由。与之相似的产品的成功,可以证明它不会失败;它的相对优势,则证明了它具备无限潜力。
★严密的政策
政策的严密性之所以会成为一个营销话题,是因为当前行业中正沉迷于打造“政策的优厚性”。
优厚的政策当然没有错,更不该被否定,但为了一时的竞争优势而压迫出的“优厚”,本身就值得怀疑。世上没有赔本的买卖,过度优厚的政策不是企业最终无法兑现,就是本就立足于欺骗客户。
前些年,这种行为确实对企业发挥过效用,但也因此加重了市场对白酒企业的不信任。当前的白酒企业经营艰难多半就缘于此,我们批判的伪营销,主要就是针对这种行为。
经营必需的条件谁都明白,因此,制定一套符合经营流程、符合经济规律、符合市场法则的政策,是企业与客户形成共识的决定性条件。
试想,客户会将自己的真金白银交给一个“连一套合理政策都制定不出”的企业吗?即使你的产品再好,他会相信你能将市场运作好吗?
严密的政策体现的是企业的能力。企业能力才是征服客户的最大道具。客户永远会提出超出界限的要求,但不要将客户的要求都当正事,虽然追求利益最大化是市场的本性,但更多时候,他只是一种本能的反弹,是设置的考题。当双方坐在一起谈条件的时候,已经有既定条件的共识。这时候,企业的严谨、规范、专业将决定一切。
★有效的市场
没有比“用事实说服客户”更好的方式。如果你有了成功的市场、成功的客商,这就是你招商的法宝,传播它们,就是你招商的正招、妙招、绝招!
实际接触中,客户必然会对市场前景提出疑问,甚至以此压低合作的条件,如果此时我们能提供完整、系统、严谨的市场开发规划与方案,当妙用无穷。如果能对客户所在市场进行深度分析,其中对描述的状况、针对的问题、理出的细节都完整翔实,就创造了一种事实:一定可以成功!
而且,作为品牌开发者,你必须证明你的开发是严谨的、有充分准备的、有市场依据的,表明你是内行的、专业且集中精力的,对你的产品走向市场是有严密计划的,这样才能让你的客户接受你的思想,承担你委托的义务与责任。何况,今天的市场依然流行对商家提供辅导及服务,因此,这样的文本也必须制作。
客商选择产品,顾虑无非两类:一是利益,二是风险。利益,必须在市场上获得;风险则有上下两层,即来自与你的合作或市场不能成功。因此,赢得客户的全部问题最终都会集中在“市场开发”这个点上。
★企业的实力
企业实力决定一切的道理谁都懂,但如何充分展示出实力的技巧,却很少有人懂。尤其是不建立在大投入前提下的展示技巧,懂得的人更是凤毛麟角。但可惜的是,招商环节要求展示的企业实力形象必须建立在没有大投入的前提下。
借用社会学的术语,实力有硬实力与软实力之分。我们可以把企业资产、投入规模、品牌成熟度等视为企业的硬实力,具有这样硬实力的企业在招商环节也未必具有优势,因为自然有与其相竞争的同等级的品牌,如果每一次商业行为都要硬实力发挥作用,没有任何企业可以承担,也不符合经营规律——经营就是追求以最小的投入获得最大的回报。因此,具有硬实力的企业同样需要软实力发挥作用。
软实力,即企业不是建立在昂贵投入基础上取信于客户的力量。企业的形象、人才、理念、行事风格、企业气质、文化等要素共同构成了企业的软实力,其实,就是一种展示的技巧。掌握了这样的技巧,在招商环节将发挥决定性作用。
什么样的人可以创业?五种人:或者有资本,或者有资源,或者有市场,或者有技术,或者有智慧。最后一种最能够成功,因为经营的真谛就是发挥智慧,组织社会资源实现自己对利润的追求。凭资本投入,起步肯定很容易,但也冒着真正的风险,毕竟,投资的结局有三种;要么亏,要么赚,要么取半。
★科学的运作
把你的客户当伙伴,不仅在与他合作的区域如此,也要在你的整个经营领域如此。
经营思路不是秘密,将他当伙伴、参谋甚至战友,既能缩短你与他之间的距离,也能创造既成的事实,这也是客户的需求。他成为你的客户,你的成功决定他的命运,你的失败必然殃及他的利益,因此,他有了解未来的权利。同时,他的成功是你的财路,他的失败至少会伤及你的声誉,何况,他还是你信息的源头及观摩市场的窗口。
有这样的思想就可以运用招商的一个法宝:用你的经营思想征服他。