精彩观点

>>>假如小米做酒，我有“三个一“的想法。也就是说我只做一种酒，只赚一块钱，每年卖到一亿瓶。这“三个一”，其实我觉得代表着一种很典型的老思维。

>>>互联网讲究的是零库存，所以我觉得大家在转型互联网时，在谈酒的商业模式创新，首先要想想把这家公司变成百分百的互联网公司。另外，互联网要抓住三个特点，一是海量、二是单品，三是微利。

>>>其实面临用户外的最大挑战是整个公司的结构，我提倡三个词“道扁爽”，即只做暴品，扁是结构扁平化，爽是员工是否绝对爽。

小米做酒的话就应该叫米酒。

假如小米做酒，我有“三个一“的想法。也就是说我只做一种酒，只赚一块钱，每年卖到一亿瓶。这“三个一”，其实我觉得代表着一种很典型的老思维。

今天大家在谈酒的转型，如何做商业创新时，我认为首先面对的一堵墙是每个企业都要首先变成互联网企业，你发现再过五年回来看，地球上的每家公司都是互联网公司，每家公司都可能是大数据的公司，每家公司都可能是云服务的公司。所以要把这堵城墙拆开，互联网的整个思维理念就是“三个一”。

第一个“一”，只做一款酒。你会发现所有今天你能看到的互联网公司其实只做了一件事，不管是百度的搜索也好，不管是facebook也好，不管是阿里巴巴公司也好，只做单点突破。

第二个“一”，只赚一块钱。互联网是免费的，免费的背后是微利的。就看成本定价，在成本之上只赚一块钱。

第三个“一“，能否去想象某一个单品能够卖上一亿瓶？我刚才在想到底在中国每年最畅销的酒单品卖到多少瓶，虽然没有准确的数据，但带着互联网的思想，其实不老的产品除了单点突破、微利外，还要海量的规模化。

在互联网上要立足，其实没有一亿用户是不敢站出来见人的，所以小米要做一款酒的话，其实很多挑战就在这个过程。

小米一路打过来，当初其实我们只做了一款手机，当初真的是成本定价。当时的手机都在卖三四千元时，我敢于“一刀砍“直接卖1999元，那时签一百万台是亏本的。

今天你去看所有的手机厂商，他们的财务报表报的是做五千万到六千万只，往往是海量机型战术，往往他们有50款、100款产品。但是相应的，其转型时面对的包袱越重。

因为互联网讲究的是零库存，所以我觉得大家在转型互联网时，在谈酒的商业模式创新，首先要想想把这家公司变成百分百的互联公。另外，互联网要抓住三个特点，一是海量、二是单品，三是微利。

我认为所有互联网的转型首先是公司由内而外，先不要看产品本身去。产品本身的玩法不是花招的玩法。我经常跟朋友交流几个关键词，要让消费者参与进来，年轻人讲究的是参与感。

其实面临最大挑战是整个公司的结构，我提倡三个词“暴扁爽”，即只做暴品，扁是结构扁平化，爽是员工是否绝对爽。今天传统企业包袱很重，有可能有5-100个品类，但没有把很多品类单独拆开来做。