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(内训)金牌厂商合作
作者:缘酒   日期:2013-09-19  浏览次数:805次
金牌厂商合作课程培训,内容涉及不同营销模式下的厂商关系,厂商合作下的营销团队构建与管理,经销商公司的职能设置与流程管理,厂商之间的服务与管理,过程管理与目标管理等,经在合学员深入探讨厂商合作模式,增进厂商之间的信任和沟通。
金牌 厂商合作 厂商 合作

课程对象

企业营销管理人员、经销商

金牌厂商合作课程特色与背景

培训目标: 
深入探讨厂商合作模式 
增进厂商之间的信任和沟通 

课程大纲

主题
培训内容
案例
现代营销渠道与厂商关系
l        现代渠道结构
l        几种典型的营销模式
l        不同营销模式下的厂商关系
l        邦迪地板的渠道架构与厂商合作
l        金沂蒙集团的兄弟式厂商关系
渠道运营及管理
l        经销商和厂家的市场布局
l        厂商合作下的营销团队构建与管理
l        河北某企业的08市场布局规划
l        辽宁某食品厂的产品线调整
经销商公司化运作
l        经销商公司化的团队建设
l        经销商公司化情况下的厂商合作
l        经销商公司的职能设置与流程管理
l        陕西富源酒业的架构与管理
l        山东某经销商的生意经与管理经
几种典型的厂家特点和典型的经销商特点
l        典型的厂家特点
l        典型的经销商特点
l        如何互相配合
l        四川某酒厂的重庆市场突破
l        辽宁某企业的低成本推广模式
l        河北某经销商的08败局
现代营销管理
l        厂商之间的服务与管理
l        厂商沟通
l        过程管理与目标管理
l        山东某油脂集团的部门设置与管理
l        宁夏红的市场管理
现代营销模式解析
l        深度分销的操作要点与适合的企业
l        直分销模式与适合的企业
l        大经销制、盘中盘模式、渠道直控制模式解析与适合企业
l        不同营销模式下几个典型企业的渠道操作
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