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立足质量管理 打造优势企业
作者:   日期:2020-08-28  浏览次数:132次

立足质量管理  打造优势企业 

安徽缘酒集团  张登进 

  今年是缘酒集团成立了十四周年。缘酒集团自成立以来,集团领导层就确立了“创一流企业,酿百年缘酒”的宏伟目标,始终秉承“诚信、创新、感恩、结缘”的经营理念,始终坚持“品质是品牌的保证,文化是品牌的根”的品牌文化, 以酒结“缘”,以品质惜“缘”,以服务聚“缘”。技检部配合集团领导,立足质量管理,为产品质量提供保证。

一、确立目标,组织保证  

  公司领导高度重视产品质量管理工作的开展,要求各级领导把产品质量管理作为重要工作来抓。公司成立了以公司总经理为组长,主要职能部门第一管理者为成员的领导小组,全面领导和组织产品质量工作的开展,还专门下发了《关于加强产品质量管理考核办法》的通知。  

  公司生产车间也相应成立了以班组长为主要负责人的管理机构。形成了分级管理、分线负责、分项控制的质量管理模式。真正做到了目标明确、组织落实,为产品质量保证提供了强有力的组织保证。 

二、制定计划、落实责任  

  按照公司下发的《关于加强产品质量管理考核办法》,依据分级管理,分线负责的原则,把各项指标分解、落实到各个车间、班组,由各班组按照产品质量管理要求,分别细化到责任人,并对工作目标、责任、进度进行了明确。确保了各考评项目分工明确、计划落实、责任到位。  

  在工作开展过程中,供应部对原料供应商提供的所有产品都必须通过SC认证。技检部在验收过程中严格把关,做到没有SC认证的产品不许进公司仓库。在生产前严格检验,达不到规定要求的产品不生产;生产过程中对每批进行检验,对不符合标准的要求一律不准入库;对出厂前的产品进行抽样检测,确保每批出厂的产品都合格。生产车间严格按照工艺生产要求组织生产,车间班组长对生产的产品进行监督。仓库对入库的产品按照仓库管理制定要求对仓库进行管理。公司领导在每周都主持召开专题会议,听取各部门的工作汇报,针对工作中存在的问题,进行决策和要求,而且做到每一具体问题的落实。在送样检测和有关部门的例行检查中,每批都符合要求。近几年没有发生一起质量问题投诉。 

三、全员参与、齐抓共管  

  产品质量管理是一项系统工程,需要依靠各级各类人员的齐心协力、共同参与。因此,提高专业人员技能和全体员工的产品质量知识水平,实现全员参与,是搞好工作的基础。为了让专业人员掌握和全体员工了解公司产品质量管理知识,公司选派技检人员参加省市举办的产品质量培训班,将所学知识对各部门产品质量组成员进行培训;通过培训,提高了全体员工和专业人员对产品质量工作重要性的认识,明确了产品质量管理的意义、任务,理解和掌握管理的要求和内涵,为产品质量工作的顺利开展夯实了基础。

四、做好人本化产品质量管理,创建和谐氛围  

  在坚持软硬并举、标本兼治的同时,公司从提高产品质量出发,突出以人为本,体现人文关怀,把员工的切身利益放在首位。公司在原材料采购,硬件投入,改善作业条件等方面投入了必要的物力和财力,有效的防止了经营风险的产生。积极开展“班前产品质量培训”和“班组最佳形象展示”活动,充分展示缘酒集团员工的精神面貌,变“要我抓质量”为“我要抓质量”。靠关心创造尽心,用热心换得放心,靠亲情呼唤质量,让全体员工更加热爱公司、热爱岗位,静得下心、稳得住神、使得出劲,为公司的发展壮大尽显自我才华。通过开展产品质量管理工作,建立健全了各项产品质量管理制度,产品质量工作得到了加强,现场得到显著改观,强化了员工产品意识,规范了员工质量操作行为,使产品质量管理得到了有效控制,提高了产品质量,开创了公司质量工作的新局面。  

  为了保证产品质量管理的正常维护和运行,将产品生产工作纳入规范化、制度化、标准化、科学化、法制化的管理模式,公司不断创新质量工作管理机制,保持和加强各部门人员的工作职能,在日常质量质量检查过程中,加强了动态管理和控制。要求各生产车间对被检查出的问题举一反三的进行整改,取得了良好的效果。通过这一工作的开展,带动了公司产品质量管理水平的持续提升,确保了公司的稳定和谐发展。

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